pernikahan pangeran wiiliam dan kate middleton siaran langsung di you tube

LONDON, KOMPAS.com - Tembok kerajaan tidak membuat Pangeran William terkungkung konservatisme. Ia dan calon istrinya, Kate Middleton, merupakan anak zaman ini yang terbiasa dengan jejaring media sosial. Pasangan itu berkeras agar upacara pernikahan mereka pada 29 April ini di siarkan secara langsung di Youtube dan itu akan terlaksana. Keduanya ingin, acara pernikahan tersebut menjadi acara publik yang paling interaktif di dunia lewat peran media sosial.

<a href='http://ads3.kompasads.com/new/www/delivery/ck.php?n=a3126491&cb=INSERT_RANDOM_NUMBER_HERE' target='_blank'><img src='http://ads3.kompasads.com/new/www/delivery/avw.php?zoneid=951&cb=INSERT_RANDOM_NUMBER_HERE&n=a3126491' border='0' alt='' /></a>

Maka, selain Youtube, Istana St James juga akan menggunakan Twitter, Facebook dan flickr untuk menyampaikan perkembangan terbaru kepada publik tentang pernikahan itu dan kesempatan untuk memberikan umpan balik. Pangeran William dan Kate Middleton merupakan pengguna Facebook, Twitter dan YouTube. Keduanya berperan aktif dalam mengawasi rencana-rencana liputan online terhadap upacara pada tanggal 29 April itu.

Di internet, Google sudah mengembangkan sebuah live blog yang akan disinkronkan dengan rekaman gambar hidup, yang memungkinkan pemirsa mengklik link yang memberikan informasi tambahan pada saat-saat penting pada misa pernikahan ketika acara itu berlangsung. Seorang juru bicara Istana St James mengatakan, "Kami ingin orang-orang dapat berinteraksi dengan acara pernikahan itu saat mereka menontonnya. Pangeran William dan Catherine Middleton sama seperti orang lain pada usia mereka dalam hal media sosial. Mereka pengguna Facebook dan YouTube... dan niat mereka selalu bahwa pernikahan mereka harus dapat diakses oleh semua orang."

Apakah pasangan itu berniat untuk mengubah status hubungan mereka di Facebook setelah pernikahan, juru bicara mengatakan, "Tunggu dan lihat saja."

Liputan acara pernikahan itu di Royal Channel, yang ada YouTube, akan dimulai pada pukul 10.00 waktu setempat (17.00 WIB), satu jam sebelum upacara dimulai, dan berakhir pada pukul 14.00 (21.00 WIB), setelah pasangan itu muncul di balkon di Istana Buckingham. Live blog akan mencakup komentar tertulis oleh staf Clarence House dan Istana St James, serta link ke informasi tentang latar belakang dan foto-foto tambahan pasangan itu.

Juru bicara itu mengatakan, "Ini akan menjadi yang pertama kali sebuah live blog berbarengan dengan live streaming di YouTube. Contohnya, saat prosesi kereta melewati Clarence House, sebuah link akan muncul, yang memberikan informasi historis tentang Clarence House."

Sebuah video resmi "buku pernikahan/wedding book" telah diluncurkan di YouTube, Selasa, yang mengundang para pemberi ucapan untuk memposting pesan video mereka sendiri untuk pasangan tersebut. Sebuah aplikasi juga akan diluncurkan di Facebook Kerajaan yang memungkinkan para pengguna menjelaskan bagaimana mereka bersiap untuk acara tersebut dan bagaimana mereka merayakannya. Istana Buckingham telah meluncurkan sebuah halaman Facebook resmi pada November lalu. Sementara Clarence House mengumumkan pertunangan Pangeran William dan Middleton di Twitter pada bulan yang sama.
sumber : pernikahan pangeran william dan kate siaran langsung di you tube

Sail Wakatobi Belitung Habiskan Dana 5-6 Miliar

PDF

| Print |

E-mail

Sunday, 12 December 2010

KENDARINEWS: Sail Wakatobi Belitung yang akan dilaksanakan di Wakatobi, Sulawesi Tenggara, yang menghabiskan dana APBD wakatobi sekitar Rp. 5-6 miliar. Hal ini dikatakan oleh Bupati Wakatobi di kediamannya saat konfrensi pers, Sabtu (11/12/2010). “Sail wakatobi Belitung akan dilaksanakan tahun 2011, sesuai dengan keputusan presiden empat Maret lalu. Dalam Kepres tersebut terdapat Kota Kendari, Kota Bau-bau, Kab. Muna, Kab. Bombana, Kab. Buton Utara, dan Kab. Buton. Gubernur pun telah membuat surat yang ditujukan ke Menkokesra dan Mentri kelautan dan Perikanan, guna bekerja sama dengan sail Wakatobi Belitung ini. Sedangkan untuk anggaran untuk APBD Wakatobi sendiri sekitar Rp 5-6 Miliar,” ungkap Bupati Wakatobi, Ir. Hugua, kepada Wartawan.    Tujuan dilaksanakannya Sail tersebut adalah sebagai lintas sektor real koordinasi untuk mengangkat budaya baik secara nasional maupun international. “Jadi sail ini bukan hanya untuk mengangkat nama Wakatobi semata, tapi nama Sultra yang akan terangkat. Karena dalam kepres pun bukan hanya nama Wakatobi yang disebutkan,” jelasnya. Nama Sail Wakatobi Belitung sendiri karena Provinsi Bangka Belitung pun akan melakukan Sail, sehingga namanya di gabung. “Untuk Provinsi Bangka Belitung sendiri mereka mengalokasikan dana Rp. 50 Miliar berasal dari APBD tingkat satu atau provinsi. Untuk Provinsi Sultra sendiri saya belum dapat pastikan, karena saya belum dapat kepastian dari gubernur. Tapi, yang pastinya tidak akan jauhlah dari angka yang dikeluarkan Babel,” akunya sambil tersenyum. Rencana Sail Wakatobi Belitung ini akan dilaksankan mulai Januari hingga September 2011 di Wakatobi. (indi) untuk lebih jelasnya silahkan klik link di bawah ini : sail wakatobi belitung 2011

manajemen penganggaran

Tugas manajemen penganggaran.

1.     Jelaskan apa yang dimaksud penganggaran.

2.    Apa kegunaan penganggaran bagi perusahaan.

3.    Jelaskan hubungan penganggaran dengan manajemen.

4.    Sebutkan isi dan prosedur penyusunan anggaran.

5.    Sebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran.

Jawab :

1.  Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan  yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.

2.  Kegunaan penganggaran bagi perusahaan adalah Anggaran menunjukkan kepada manajemen mengenai  :

a.    Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.

b.    Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang akan datang.

c.    Anggaran juga menginformasikan kepada manajemen konsekuensi serangkaian alternative tindakan, memberi kan landasan untuk memutuskan alternative yang terbaik

3.  Hubungan penganggaran dengan manajemen :

penganggaran adalah alat manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya. Karena penganggaran hanyalah sebagai suatu alat bagi manajemen, maka meskipun suatu penganggaran telah disusun dengan begitu baik dan begitu sempurna, namun kehadiran manajemen (manajer) masih mutlak diperlukan. Anggaran yang baik dan sempurna tidak akan menjamin bahwa pelaksanaan serta realisasinya nanti juga akan baik serta sempurna, tanpa dikelola oleh tangan-tangan manajemen (manajer) yang trampil dan berbakat.

4.  Isi dan prosedur penganggaran adalah :

      Isi penganggaran adalah :

a.    Forecasting budget (anggaran taksiran) yaitu anggaran yang berisi taksiran (forecast) tentang kegiatan perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang, serta taksiran (forecast) tentang keadaan atau posisi finansial perusahaan pada suatu saat tertentu yang akan datang

b.    Variabel budget yaitu anggaran yang berisi tentang tingkat perubahan biaya atau tingkat variabilitas biaya, khususnya biaya-biaya yang termasuk kelompok biaya “semi variabel”, sehubungan dengan adanya perubahan produktivitas perusahaan

c.     Analisis statistika dan matematika pembantu, yaitu analisis statistika dan matematika yang dipergunakan untuk membuat taksiran (forecast) serta yang dipergunakan untuk mengadakan penilaian (evaluasi) dalam rangka mengadakan pengawasan kerja.

d.    Budget Report yaitu laporan tentang realisasi pelaksanaan anggaran, yang dilengkapi dengan berbagai analisis perbandingan antara anggaran dengan realisasinya sehingga dapat diketahui penyimpangan yang terjadi, baik penyimpangan positif (menguntungkan) maupun negatif (merugikan). Selain itu dapat diketahui sebab-sebab terjadinya penyimpangan, sehingga dapat ditarik kesimpulan dan beberapa tindak lanjut (follow up) yang segera perlu

dilakukan.

      Prosedur penganggaran adalah :

Prosedur penganggaran terdiri dari tahap proses penyusunan anggaran untuk menentukan target dan sasaran anggaran, revisi anggaran, pengendalian (evaluasi) anggaran dan umpan balik.

5.  Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran adalah :

a.    Faktor-faktor intern, yaitu data, informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam perusahaan sendiri, antara lain berupa penjualan tahun-tahun lalu, kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah harga jual dan sebagainya, kapasitas produksi yang dimiliki perusahaan, tenaga kerja, modal kerja, fasilitas lain.

b.    Faktor-faktor ekstern, yaitu data, informasi dan pengalaman yang terdapat di luar perusahaan, tetapi dirasakan mempunyai pengaruh terhadap kehidupan perusahaan, antara lain berupa keadaan persaingan, tingkat pertumbuhan penduduk, tingkat penghasilan masyarakat, tingkat pendidikan masyarakat, dan sebagainya.

motivasi-motivasi mario teguh

Mario Teguh adalah seorang motivator dan terapis di Indonesia. Ia biasa membawakan acara di O’Chanel untuk memberikan motivasi kepada banyak orang. Bulan ini juga Pak Mario teguh hadir setiap malam minggu di Metro TV.


motivasi-motivasi mario teguh

Total Quality manajemen

Total Quality manajemen adalah strategi manajemen yang ditujukan untuk menanamkan kesadaran kualitas pada semua proses dalam organisasi.

Sesuai dengan defenisi ISO, TQM adalah suatu pendekatan manajemen untuk suatu organisasi yang terpusat pada kualitas, berdasarkan partisipasi semua anggotanya dan bertujuan untuk kesuksesan jangka panjang melalui kepuasan pelanggan serta memberi  keuntungan semua anggota dalam organisasi serta masyarakat.

 Defenisi pendeknya , TQM adalah cutomer focus dengam melakukan :

ü  Aktifitas pendekatan sistem

ü  Aktifitas pendekatan ilmiah

ü  Sehingga untuk menjadi perusahaan yang terunggul, sebuah perusahaan memberikan kepuasan konsumen melalui produk yang dihasilkan dan jasa kemudian hasilnya untuk meningkatkan unjuk kerja perusahaan,

Filosofi dasar dari TQM adalah sebagai efek dari kepuasan konsumen ,sebuah organisasi dapat mengalami kesuksesan.

Kendaraan yang digunakan dalam TQM :

a.    Manajemen harian

b.    Manajemen kebijakan.

c.    Manajemen cross-functional( menggabungkan agar manajemen berjalan dengan baik)

Gugus kendali mutu :

TQM telah digunakan secara luas dalam manufaktur,pendidikan,pemerintahan, dan industri jasa,bahkan program-program luar angkasa dan ilmu pengetahuan NASA.

TQM penting karena adanya perubahan paradigma konsep manajemen.

Perubahan paradigma konsep manajemen

Dari	Menjadi
Jika tidak rusak jangan diperbaiki	Pengembangan berkesinambungan
Mutu tidak penting	Pengawasan terhadap mutu
Pembangunan	Inovasi
Struktur organisasi yang kaku	Struktur organisasi fleksibel
Biroksasi organisasi berlapis-lapis	Lapisan organisasi hanya sedikit
Persaingan	Kerja sama
Kinerja individu	Kinerja tim
Semua orang terspesialisasi dan dikendalikan	Semua orang menambah nilai, felksibel dan terberdayakan
Pendidikan untuk manajemen	Pendidikan dan pelatihan untuk semua orang

Mengapa manajemen harus berubah ?

1.     Ketidakpuasan pelanggan terhadap kualitas pelayanan produk

2.    Perubahan eksternal :

ü  Globalisasi dan teknologi informasi

ü  Menajamnya persaingan pasar

ü  Pengaruh sosial dan politik

3.    Dorongan internal :

ü  Transfer kepemimpinan

ü  Produktivitas,  konflik dan partisipasi SDM

ü  Sistem penghargaan (reward dan punishment)

Mengapa kualitas penting ?

1.     Merupakan tolak ukur keberhasilan/kesuksesan sebuah produk (barang/jasa/pelayanan) dilihat dari sisi konsumen.

2.    Menunjukkan karakteristik produk yang diinginkan oleh konsumen.

3.    Pada akhirnya menjamin keberlangsungan hidup unit penyedia produk.(untung/rugi)

TQM sebagai paradigma manajemen baru :

1.     Merupakan konsep manajemen modern yang respontif terhadap perubahan eksternal dan internal.(organisasi/kelembagaan)

2.    Fokus terhadap peningkatan kulitas produk dan kepuasan pelanggan secara terus menerus (continuity)

3.    Komitmen organisai dalam jangka panjang

4.    Menekankan pada kerja sama tim(team work)

5.    Melibatkan semua level SDM manajemen dan karyawan

6.    Dapat diterapkan di sektor private maupun publik

PENGENDALIAN UNTUK KEANDALAN SISTEM

Empat prinsip keandalan sistem :

1.     -  Ketersediaan

Sistem tersebut tersedia untuk dioperasikan ketika dibutuhkan.

2.   -    Keamanan

Sistem dilindungi dari akses fisik maupun logis yang tidak memiliki otorisasi

3.   -    Dapat dipelihara

Sistem dapat diubah apabila diperlukan tanpa mempengaruhi ketersediaan,keamanan dan integritas sistem.

4.   -    Integritas

Pemrosesan sistem bersifat lengkap, akurat, tepat waktu, dan otorisasi.

Inventory :

-         Persediaan

-         Harga pokok penjualan

-         Pembelian

-         Retur pembelian

-         Penjualan

-         Retur penjualan

-         Potongan pembelian

-         Potongan penjualan

-         PPN masukan

-         PPN keluaran

-         Hutang

-         Piutang

-         Kas

Kriteria yang Digunakan Untuk  Mengevaluasi Prinsip-Prinsip Keandalan

1. Entitas mempunyai tujuan kinerja, kebijakan dan standar yang telah ditetapkan, didokumentasikan, dan dikomunikasikan, dan yang telah memenuhi tiap prinsip keandalan .

a.      Tujuan kinerja : tujuan umum yang ingin dicapai entitas.

b.      Kebijakan = peraturan-peraturan yang

2.      Entitas menggunakan prosedure, sumber daya manusia, software,data,

Pengendalian yang Berhubungan dengan Beberapa Prinsip Keandalan

1.      Perencanaan strategis dan penganggaran.

a.      Ancaman dan resiko

-          sistem informasi tidak mendukung strategi bisnis.

-         Kurangya penggunaan sumber daya

-         Kebutuhan informasi tidak dipenuhi

b.      Pengendalian

-         Rencana strategis yang berlapis secara priodik dievaluasi

-         Adanya tim LITBANG untuk menilai dampak teknologi baru atas jalannya bisnis.

-         Anggaran untuk mendukung adanya rencana strategis